隨著(zhù)項目開(kāi)發(fā)方式不同、土地獲取方式不同、市場(chǎng)需求變化、產(chǎn)品類(lèi)型豐富等各種情形，投資建設過(guò)程變得更加復雜、多元。

　　對企業(yè)的管理要求從專(zhuān)業(yè)化到知識的綜合性程度，對市場(chǎng)判斷的敏銳程度、對客戶(hù)需求的敏感程度等都有更全面和更深度的要求。

　　策劃，投資邏輯的項目鋪排，貫穿全程。主要成果：可行性研究報告。

　　規劃，整體層面的落地協(xié)調，骨架搭建。主要成果：總體規劃、修建性詳細規劃。

　　設計，具體產(chǎn)品的實(shí)施指導，成果展示。主要成果：方案設計、初步設計、施工圖設計。

　　策劃，貫穿全過(guò)程的投資邏輯，重點(diǎn)在于花多少錢(qián)干多少事，為什么要干和怎么干的邏輯。

　　規劃，實(shí)現投資目標的地基建設和骨架搭建，保障投資目標實(shí)現的可能性。

　　設計，指導施工完成建設。