在企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略的過(guò)程中,我們注重提升設計流程中各專(zhuān)業(yè)人才隊伍的服務(wù)品質(zhì)和規模,全力打造核心競爭力,以迎接未來(lái)的挑戰。
向我們的客戶(hù)提供包括前期咨詢(xún)、開(kāi)發(fā)、設計、施工、運營(yíng)維修等為一體的具有延展性的綜合解決方案,保證完成甚至超越客戶(hù)的預期。
以全球的視野思考我們的未來(lái),通過(guò)對資本運作能力、風(fēng)險管理能力、資源整合能力以及國際項目運作分析等能力的再造使我們的管理水準和服務(wù)品質(zhì)達到國際先進(jìn)水平,提升公司在行業(yè)上的競爭力,保證公司的長(cháng)期可持續發(fā)展。
悉迅的專(zhuān)業(yè)服務(wù)覆蓋城市化發(fā)展進(jìn)程中的三大主要領(lǐng)域:設計(D esign)、施工(C onstruction)和運營(yíng)(O perate)。通過(guò)標準化、科學(xué)性的管理體系和方法,我們?yōu)楦鱾€(gè)領(lǐng)域的客戶(hù)提供全程最優(yōu)解決方案,實(shí)現資本投資項目的價(jià)值最大化。
建筑設計、樂(lè )園設計、文旅運營(yíng)、城市設計、生態(tài)規劃、公共藝術(shù)、室內設計、運營(yíng)管理、城鄉規劃、景觀(guān)設計、開(kāi)發(fā)策劃、品牌運營(yíng)
「一個(gè)優(yōu)秀的設計師應該要具備一定的影響力,而不只是埋頭苦干?!?/span>
「在國內,設計師到了已經(jīng)管理一個(gè)設計團隊的位置后,就會(huì )達到一個(gè)瓶頸期,設計師在公司的戰略層面上是沒(méi)有太多話(huà)語(yǔ)權,在整個(gè)公司里,設計師更像一個(gè)藝術(shù)家,他無(wú)法在商業(yè)上或產(chǎn)品價(jià)值上帶來(lái)顛覆性的改變,而銷(xiāo)售,運營(yíng)反而更有給公司帶來(lái)顛覆性變化的可能性?!?/span>
「所以很多設計師會(huì )選擇轉型,當然轉型又需要你對于商業(yè)、運營(yíng)、產(chǎn)品這三項都有豐富的知識儲備?!?/span>
「經(jīng)驗主義在這個(gè)行業(yè)也是最不適用的,你越有經(jīng)驗你越可怕,經(jīng)驗會(huì )導致思維的僵化,對新事物的敏感度降低,誰(shuí)也不知道下一個(gè)潮流會(huì )是一個(gè)什么樣子,哪些被固化的設計師又會(huì )面臨淘汰?!?/span>
「所以身為一個(gè)設計師,我們其實(shí)沒(méi)有最后的終點(diǎn),我們一直都在探索最適合這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物,包括商業(yè)、運營(yíng)和產(chǎn)品?!?/span>
—— 趙以全 (悉迅生態(tài)聯(lián)合創(chuàng )始人)